Nos expertises

Notre équipe est constituée de Consultants seniors pouvant vous aider :

• À identifier, évaluer et recruter,
• Non seulement celui ou celle qui sera le meilleur candidat,
• Mais aussi celui ou celle qui vous apportera la valeur ajoutée recherchée la plus opérationnelle,
• Et qui restera.
• Car nous aurons validé non seulement les compétences professionnelles et les caractéristiques personnelles mais aussi l’adéquation culturelle à votre projet.

Nos compétences d’identificateurs de talents couvrent les secteurs de l’industrie, les services, le monde des produits, la grande consommation, les technologies, la finance.

Notre équipe est constituée de Consultants seniors pouvant vous aider :

• à identifier, évaluer et recruter,
• non seulement celui ou celle qui sera le meilleur candidat,
• mais aussi celui ou celle qui vous apportera la valeur ajoutée recherchée la plus opérationnelle,
• ET qui restera.
• Car nous aurons validé non seulement les compétences professionnelles et les caractéristiques personnelles mais aussi l’adéquation culturelle à votre projet.

Nos compétences d’identificateurs de talents couvrent les secteurs de l’industrie, les services, le monde des produits, la grande consommation, les technologies, la finance.

Évaluation du fonctionnement d’un Conseil :

Sept raisons de mettre en place des évaluations externes tous les trois ans :

• Améliorer les relations au sein du Conseil et entre le Conseil et le top management,
• Perfectionner les procédures au sein du Conseil (calendrier, information, réunions),
• Rendre la communication parmi les membres plus transparente,
• Permettre un positionnement haut de gamme (en ligne avec les meilleurs acteurs du marché),
• L’association internationale des « Proxy Advisors » recommande ce type d’évaluation,
• Renforcer la qualité des informations mise à la disposition des actionnaires et du marché (« Comply or Explain »),
• Renforcer les processus de décision, en particulier pendant les périodes de successions ou les moments de crise,

• • -> AMÉLIORER LA DYNAMIQUE DE GROUPE DU CONSEIL.

En cas de restructuration, mise en place d’un plan de stratégie à long terme, ralentissement de la conjoncture, crise interne, succession… nous sommes aussi capables de vous fournir des conseils en gouvernance dans les domaines suivants :

• Préparation d’un plan de succession du Président (à sa demande ou à la demande des actionnaires),
• Renouvellement du Conseil (par tiers), en incluant les enjeux de Diversité,
• Rémunération des dirigeants,
• Analyse des changements récents de la gouvernance en matière législative et réglementaire,– La conformité à la règle « comply or explain »,
• Compliance & outils d’identification des risques,
• Composition des Conseils pendant et après une crise,
• Identification d’une réserve de talents pour les futurs membres du Conseil,

• Formation à la Gouvernance pour les nouveaux administrateurs.